作为一家专注于节能环保的研发型企业，多年来一直以“协企业碳达标，助中国碳中和”作为企业的使命。

“产学研合作”方面主要与各部委、科研院所及北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学及等众多知名高校已有的技术、师资等方面优势，致力于构筑一个集基础研究、技术研发、成果转化、技术服务和高层次人才培养、国际合作为一体的高水平研究平台。

森科能源在双碳业务中围绕高端装备技术、新材料、新能源等产业技术领域，凝聚了一批高端人才与优质项目，孵化绿色产业，促进产业低碳升级转型，并通过高端装备及技术，实现工艺创新，从设备使用上降低耗能，同时配套解决方案的研发，并与政府、科研机构、企业深度融合，打造与智能化、信息化相关的贸易市场及技术中心，从而为产业发展、经济转型等方面提供技术及经济支撑。

当前，我国的科技创新工作主要是由各大高校机构、科研院所担任，企业与高校之间缺少链条式的联系，无法直接实现科技创新成果到生产力的转化......

高校有人才与科研资源，但资金不足；森科能源拥有稳定的现金流和研发平台。将两者有效对接，对促进当地传统产业转型升级与提升创业创新活力大有助益。

以下为森科能源的“产学研”合作模式。

一、成果转让模式

森科能源目前与科研院所通过签订技术转让合同，将新技术、新产品、新工艺等的专利权、专利申请权、专利实施许可权、技术秘密等科技成果，将技术投入生产，形成生产能力。

二、技术开发模式

技术开发是产学研各方共同投入一定的要素进行合作，具体有两种：

一是合作开发，森科能源投入资金、人力，高校或研究所投入人力和设备，共同就某一项目开展科研攻关；二是委托开发，我们会以项目方式将所需的技术委托给大学和科研单位进行研究开发。

三、共建实体模式

共建实体是森科能源与高校或科研单位组建股份制公司、研究开发中心、中试基地等实体，成为相对独立的活动单位或法人。

共建经济实体是产学研之间*紧密的、以资本为纽带的合作模式，也是*成熟的合作方式。

这种合作模式有利于高校、科研单位与企业之间形成相互了解、彼此信任的长期联系与合作关系，有利于将技术优势不断扩展为规模经济优势，从而获得技术成果与高收益回报。从成果转让到合作开发再到共建实体是一种逐级渐进的关系，合作关系逐渐趋于紧密。

四、战略联盟模式

森了能源的产学研战略联盟模式是目前与高校及科研机构从各自的发展战略目标与战略意图出发，以股权或契约的方式建立的较为稳固的、长期的合作关系。

森科能源的战略联盟主要任务是组织企业、大学和科研机构等围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的核心技术，形成重要的产业技术标准；建立公共技术平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行知识产权共享；实施技术转移，加速科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力；联合培养人才，加强人员的交流互动，为产业持续创新提供人才支撑。

这种模式优势在于产学研联盟的结合度高、联盟成员之间互动性强、交易成本较低、技术创新能力强，能有效促进合作中各要素与资源的综合利用，具备持久的发展潜力，是森科能源产学研合作的进一步升级。

五、科技资源共享模式

科技资源共享模式是森科能源充分利用高校、科研机构目前研究完成待实施的科技文献、仪器设备等资源；而高校、科研机构利用企业的项目等作为中试或实习基地。

该模式的特点：一是属于辅助性的产学研结合模式；二是几乎不存在合作风险；三是科技资源得到了充分利用。科技资源共享产学研结合模式为双方节省了大笔的测试费用，也顺利开发新产品创造了条件。