“协企业碳达标，助中国碳中和”，为企业解决烦恼、节能降耗，是森科的宗旨与使命。
为了践行森科的宗旨与使命，2022年3月初，公司成立了张子旺总经理为组长，冯婧副总经理为副组长的技术团队。初次与大杨集团高层达成初步意向合作时，大杨集团表示，我们遇到彼此而感到“相见恨晚”。至此，建设大杨集团服装工业基地智慧能源管理系统的前奏吹响。
▲大杨集团莅临参观交流
▲大杨集团莅临参观交流
早春3月正在我们准备到大杨集团调研时，大连出现了疫情，延误了至4月份，安全起见在疫情缓和后我们组织了技术部调研人员开启了往返于普兰店大杨集团的日常。
▲大杨集团
我们的调研人员每天固定在大杨集团的**热力站做数据采集、安装分析诊断系统，分时段的耗能检测，不放过每一个可节能降耗的点。
5月份大连再次迎来第二次疫情，我们克服困难，边关注疫情边完成前期的调研工作。这期间包括实施方案的制定和磋商。我们的每一个方案都是针对于不同企业，有不同合适的*佳方案，以确保达到*大降耗。技术部门昼夜讨论，多次组织评审，调整*佳且*为适合的方案。
▲开会讨论、调整*佳且*为适合的方案
大杨集团智慧能源管理系统项目是我们大连市服装行业的标杆项目，“大杨集团服装工业基地智慧能源管理系统”要做到精、做到好、做到标杆，开创数字化管理新时代。
▲大杨集团“智慧能源数据管理中心”
▲大杨集团“智慧能源数据管理中心”
正当我们双方把项目的所有事情都磋商完毕，以为可以顺利进行时，半路杀出个程咬金，8月末大连再次发生疫情，市内四区全城静默，我们的部分技术人员被管控、相关设施部件也配备延迟。我们希望人人平安！我们祈祷疫情的结束！
▲ 8月份 大连因疫情 静默
静默结束，也迎来了十一假期。本来就因为前三次疫情，配合防疫工作导致时间的延误，我们在有限的时间里每分每秒都在续上弦，都在跟进项目，集中所有项目人员开展了针对于“大杨集团蒸汽系统升级改造工程施工组织方案论证会”，把所有工作的细分到个人，施工时间精确至每一分钟，在不影响大杨集团生产的时间段，将基础施工项目全部安装到位，从此刻开始，每一项工作都刻不容缓！
▲ 蒸汽系统升级改造、工程施工组织方案论证会
然而预计开工前，10月13日，金普新区疫情如暴风雨般袭来，金普新区静默。我们没有思考犹豫的机会，情急之下，公司领导、项目相关员工决意留守岗位，随即进入应战状态。紧急抢购多套被褥，办公室成了众多员工临时的“家”。只为了与常驻在大杨集团的技术人员们更好的、及时的对接与沟通。
▲ 办公室 员工们临时的“家”
为防止疫情突发导致道路中断，公司立即决定，在确保大家核酸都呈阴性的前提下，10月11日派驻项目负责人、施工人员、安全人员和后勤人员立即赶往项目地，将前期准备工作和设备预制的工作做完，并在项目地待命。特殊情况特殊处理，办公室人员连夜开启现场施工安全培训教育，现场人员挤在饭店里培训，在车上填写安全培训考核的问卷，对自己和任何一方负责。
▲ 连夜开启线上现场施工安全培训教育
▲ 现场人员挤在饭店里培训、车上填写问卷
尹老师则坐镇指挥，从深夜停炉到凌晨施工，反复强调、反复推敲每一个细节，在每个步骤严把质量关，要求此次升级改造项目保质保量的完成任务。
第四次疫情当下就这么迎来了大杨蒸汽管道升级改造项目的开始，正是考验森科能源的组织能力、协调能力和施工能力的*好时机。
▲ 施工前的准备工作，如火如荼，紧张有序。
从开始停炉，关闭总阀，到监测每个点位的压降，温降，每一个步骤都仔细完成，从切割管道，到管道焊接，焊接完成后的打磨喷漆，每一个细节都严把质量关。
▲ 管道运行状态检查
▲ 拉设警戒带，摆设警戒标识
▲ 停炉后，现场人员关闭进气总阀
▲ 停炉后，分汽缸排汽
▲ 管道切割 ▲ 管道焊接
▲ 阀门安装 焊接完成后效果图
▲ 除锈喷漆
▲ 启炉温管
▲ 阀头安装
▲ 供暖分集水器温度、压力、变送器安装完成效果图
▲ 施工后测试，保证每个焊口、每一个密封点无泄露，大功告成！
此时，大杨集团蒸汽升级改造项目进行的关键时刻，森科能源在经历四次疫情的“干扰”下，项目相关的每个人都打起十二分的精神，在各个环节做到精细处理，施工现场闭环管理，优质的完成了此次升级改造的施工任务。
处于技术排头兵的森科能源，文才也丝毫不亚于文人墨客：
施工现场捷报频传，森科能源士气空前高涨，相信此次大杨蒸汽管道升级改造项目大练兵，无论从施工方法、施工技术、质量把控、施工管理方面都会有大幅度的提高。
协企业碳达标、助中国碳中和，让我们齐心协力为中国的绿水青山贡献一份力量！
森科能源管理（大连）有限公司
